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信息技術是實施物流戰略管理的重要內容

發布時間:2015/11/20 | 瀏覽次數:

 目前,企業物流戰略管理的基本問題不在於是否可以獲得數據,而在於應該傳遞什麽數據,應該如何進行數據的分析和利用,在企業內部和供應鏈夥伴之間需要什麽樣的基礎設施。由於信`息化的進展,特別是銷售終端(POS)、嵌入式操作係統(E0S)等的實施,使企業的庫存明顯減小,足以說明信息的效果。尤其是麵對珠境的壞確定性,信`息的處理能力作為降低庫存風險的手段,其重要性越來越明顯。 隨著產業重紐的推進,社會上隻會剩下兩個行業,一個是實體業,包括製造業和物流業等;一個是虛體業,即信,息業,包括廣告、訂貨、服務、金融、信息處理業等。廣州到南陽物流在虛體業中,物流企業將逐漸強化信息的地位和作用,尤其是在電子商務的環境下,供應鏈信息係統的建立是一項重要的工作。基於供應鏈背景下的企業物流戰略管理才能實現其低成本、高效能目標。企業物流戰略管理以信息技術為手段的重要性表現在以下幾個方麵。 (1)保證管理信息的可靠性 因為顧客頻繁地需要存取存貨和訂貨狀態方麵的信息,迅速的可得性對消費者需求做出快速反應以及改進管理決策是十分必要的。 (2)提高決策信息的精確性 物流信息必須精確地反映當前狀態和定期活動,以衡量顧客訂貨和存貨水平。精確性可以理解為供應鏈信息係統的報告與實際狀況相比所達到的程度。 (3)確保物流信息反饋的及時性 物流信息必須及時地提供快速的管理反饋,應該能利用信息係統去識別需要,使管理部門引起注意並采取對策,如“定期檢查存貨情況、判斷是否需要補充訂貨”。 (4)增強信息的靈活性 供應鏈信息係統必須具有靈活性,以滿足係統用戶和顧客兩方麵的需求,提供能適應特定顧客需要的數據。